Plantilla Excel

Supera las limitaciones unifactoriales de la matriz BCG clásica. En esta guía de estándar consultoría estratégica Tier-1 (McKinsey / BCG) formalizamos el modelo multifactorial de 9 cuadrantes de General Electric para categorizar unidades estratégicas de negocio en tres zonas de asignación de capital (Invertir, Seleccionar y Cosechar), neutralizar el sesgo de autoindulgencia directiva, blindar el gobierno corporativo y expandir el ROIC del grupo.

La matriz de crecimiento-cuota de Boston Consulting Group suele proyectarse como un dibujo estático de 4 cuadrantes sin conexión con el flujo libre de caja ni con el coste del capital. En esta guía de estándar consultoría estratégica Tier-1 (McKinsey / BCG) formalizamos la gestión de cartera mediante la Cuota de Mercado Relativa (CMR), la ley empírica de la Curva de Experiencia de Henderson, el equilibrio dinámico de fondos entre Vacas e Interrogantes y el plan de reasignación de CAPEX listo para defender ante Consejos de Administración.

El análisis PESTEL tradicional suele degenerar en inventarios descriptivos sin jerarquía de impacto ni conexión con el balance o la cuenta de resultados. En esta guía de estándar consultoría estratégica Tier-1 (McKinsey / BCG) formalizamos la evaluación estocástica del macroentorno mediante un espacio métrico bidimensional (Severidad vs. Volatilidad), el cálculo del Índice de Riesgo Macro Compuesto (R_comp), la matriz cartesiana de incertidumbre y el plan de contingencia financiera listo para defender ante Consejos de Administración.

El análisis de las 5 Fuerzas de Porter suele estancarse en listas estáticas sin jerarquía ni impacto financiero real. En esta guía de estándar consultoría estratégica Tier-1 (McKinsey / BCG) formalizamos la evaluación estocástica ponderada del sector, el cálculo del Índice de Atractivo de Industria, la matriz cartesiana de blindaje competitivo (Moat) y el protocolo de defensa ante Comités de Inversión y Consejos de Administración.

Los DAFO tradicionales suelen morir en reuniones estériles porque carecen de rigor matemático y vinculación operativa. En esta guía de grado consultoría (McKinsey/BCG) explicamos cómo formalizar el espacio vectorial FODA, calcular la postura estratégica dominante en coordenadas cartesianas, ejecutar la matriz de cruce CAME y estructurar la diapositiva ejecutiva bajo el principio de la Pirámide de Minto.